ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………………….5
1. Сущность, значение управления и методы анализа трудового потенциала… 7
1.1 Значение развития трудового потенциала в системе стратегического
управления на предприятии…………………………………………………..7
1.2 Понятие трудового потенциала, методы анализа и оценки………………...15
1.3 Управление формированием и использованием трудового потенциала
на предприятии…………………………………………………………………..22
1.4 Квалификация, кадровое планирование……………………………………..29
2. Анализ наличия и использования трудового потенциала на ОАО «Нафтан».33
2.1 Организационно-экономическая характеристика Открытого
Акционерного общества «Нафтан»…………………………………………… 33
2.2 Анализ трудового потенциала предприятия………………………………….36
2.2.1 Анализ наличия, динамики и структуры персонала предприятия. 36
2.2.2 Анализ квалификационного уровня и профессионального
обучения персонала………………………………………………………...48
2.3 Анализ использования трудового потенциала………………………………53
2.4 Стратегия управления персоналом организации…………………………...59
3. Рекомендации по совершенствованию управления кадровой карьерой
работников на ОАО «Нафтан»………………………………………………………64
3.1 Методические рекомендации по планированию служебно-профессиональной подготовки……………………………………………………..64
3.2 Оптимизация структуры управления кадрами……………………………..71
3.3 Методы оценки кадровых резервов на ОАО «Нафтан»……………………73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………………86
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………………………89
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ…………………………………………………………………114
