АНАЛИЗ ЭКСПОРТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ.
АНАЛИЗ ЭКСПОРТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
АНАЛИЗ ЭКСПОРТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1. Технико – экономическая характеристика предприятия и динамика экспорта
В состав Белорусского ПО “Экран” входят НПРУП "Экран" и Ивацевичский приборостроительный завод с правами юридических лиц. НПРУП "Экран" специализируется на выпуске: авиационной техники, за 2000 год ее удельный вес в объеме составил – 27,3 %, ТНП – 45,3 %, изделий автотракторной тематики – 13,4 %, изделия общетехнического назначения – 14 %. Объем товарной продукции в действующих ценах за 2000 г. – 6393,0 млн. руб. Ивацевичский приборостроительный завод (ИПЗ) специализируется на выпуске электродвигателей для товаров народного потребления, выпускаемых НПРУП "Экран". Объем товарной продукции в действующих ценах за 2000 год – 734,3млн. руб.
Структура товарной продукции за 2001 год и 2002 год представлена в Табл.2.1.
2.Оценка конкурентоспособности продукции товаров народного потребления на примере фена «Алеся» и электроутюга «Алеся»
Под конкурентоспособностью понимается особая характеристика товара, которая от¬ражает отличие товара от конкурентных аналогов как по степени удовлетворения конкретной потребности, так и по затратам на её удовлетворение.
Таким образом конкурентоспособность можно определить как комплексную, многоас¬пектную характеристику товара, определяющую его предпочтение на рынке по сравнению с аналогичными изделиями конкурентами как по степени соответствия общественной потреб¬ности, так и по затратам на её удовлетворение, которое обеспечивает возможность реализа¬ции этого товара в определённый момент времени на конкретном рынке. Отсюда следует, что конкурентоспособность обуславливается качественными и стоимостными особенностя¬ми товара, которые учитываются покупателями согласно их непосредственной значимости для удовлетворения потребностей. При этом среди товаров аналогичного назначения боль¬шей конкурентоспособностью К на рынке обладает тот, который благодаря своим свойствам обеспечивает наибольший полезный эффект Р по отношению к цене потребления С.
2.1 Маркетинговая деятельность по продвижению товара на зарубежные рынки
На БПО «Экран» принята система ценообразования со статьями затрат, соответствующими отраслевой инструкции по планированию и калькулированию себестоимости и c учетом основных положений по составу затрат, включаемых в себестоимость продукции, утвержденных Госэкономпланом Республики Беларусь, Минфином Республики Беларусь, Госкомстатом Республики Беларусь.
Из статей калькуляции
• прямые затраты, рассчитываемые по нормативам на единицу изделия;
• сырье и материалы основные (по нормам, представленным БНМ (ОГТ) и на основании цен на применяемые материалы);
• покупные комплектующие изделия (на основании ведомостей ПКИ, разработанных СКО, КО ТНП, СКБ, и цен на применяемые ПКИ);
• основная зарплата производственных рабочих и премия производственных рабочих (по нормам и расценкам, а также на основании премиального положения, разработанного ООТиЗ);
• износ специнструмента и оснастки (на основании норм расхода, разрабатываемых ИНО и цен на спецоснастку и специнструмент);
• спецрасходы (на основании утвержденных графиков проведения испытаний, количества изделий на испытания, графиков проведения опытов, исследований и их стоимости;
3 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1 Совершенствование маркетинговой деятельности
Чтобы обеспечить эффективную предпринимательскую деятельность, предприятие должно постоянно расширять товарный ассортимент. Необходимость этого обусловлена рядом фак¬торов, основными из которых являются:
• изменение спроса на отдельные товары;
• появление новых или усовершенствование уже существующих товаров в результате проведенных исследований в области техники и технологии;
• изменения в товарном ассортименте конкурентов.
Кроме того, важными факторами развития товарного ассортимента являются:
• целесообразность использования свободных мощностей;
• желание посредников закупать товары широкого ассортимента;
• целесообразность использования побочных продуктов производства.
3.2 Основные направления повышения качества продукции на предприятии
Что касается ассортиментной политики, то рассматриваемому предприятию, реализующем продукцию в основном на рынке Республики Беларусь и России, можно порекомендовать применить следующие маркетинговые решения по ее совершенствованию:
Во-первых, следует расширять ассортимент товаров за счёт предложения потребителям Республики Беларусь новейших разработок. Для реализации данного решения следует: во-первых провести марке¬тинговое исследование потребителей для того, чтобы оп¬ределить целевой сегмент модели. Для исследования потенциальных потребителей можно провести опрос основных корпоративных клиентов предприятия. В ходе ис¬следования следует установить степень соответствия технических и экономических характе¬ристик новой модели ожиданиям и желаниям потребителей. По ре¬зультатам исследования следует определить основные сегменты потребителей и определить целевой сегмент (сегменты) новой модели наиболее привлекательные для предприятия, а также определить целесообразность внедрения новой модели автомобиля на белорусский рынок.
